集團公司學習省社系統工作會議精神
發布時間：2018-03-27
以農為本 開拓創新努力實現企業高質量發展
——集團公司學習省社系統工作會議精神
本網訊 3月19日，農資公司召開黨委擴大會議，傳達學習了省社2018年全省供銷合作社系統工作會議精神，重點圍繞貫徹落實黨組書記、理事會主任任民講話和三個專件材料，結合公司實際，進行了安排部署。
大家認為，任民主任講話高屋建瓴、實事求是，成績總結精煉，問題分析透徹，發展方向明確，安排部署具體，對于打贏土地托管、開放辦社、冷鏈物流和風險防控“四大攻堅戰”，堅定不移走服務興農、質量強社、深化改革、創新發展、強基固本、轉型升級、黨建引領之路，推動2018年供銷社服務鄉村振興、實現供銷社經濟高質量發展奠定了扎實基礎。
大家一致表示，農資公司作為省社農資龍頭企業，必須不忘初心，矢志為農，要增強時代感，擺正方位感，認清新形勢，明確新目標，把握公司發展“六字方略”，實現企業高質量發展，重點做好七項工作：
一是堅持服務興農，扛好農資主業大旗
牢固樹立為農服務宗旨，切實在農資主業上下真功夫，堅持把服務興農作為改革發展的出發點和落腳點，在參與實施鄉村振興戰略中主動作為，爭當為農服務排頭兵。繼續以“經營專業化、管理扁平化、營銷區域化、內部協同化、運行高效化”為原則，抓牢貨源，抓實終端，不斷夯實為農服務基礎。
二是堅持質量強企，提升為農服務水平
按照農業供給側改革要求，以提升質量、效益和競爭力為核心，以服務科技農業、綠色農業、品牌農業、質量農業發展為著力點，在農資品種優選、規模優調、結構優化和服務方式創新等方面綜合施策，提質增效，不斷提升為農服務的能力和水平。推進農資質量可追溯體系建設，確保農民用上安全放心農資產品。深入開展配方肥藥供應服務，力爭高效、環保、新型農資產品銷售額年增長10%以上。
三是堅持創新發展，打造為農服務新模式
積極推進“農資服務+小農戶”模式，主動適應新需求，轉變經營方式，增強服務手段，豐富服務內容；努力推進“農資服務+新型農業經營主體”模式，創新和優化高質量農資供給，開展個性化、定制化、精準化農資綜合服務，攜手打贏“開放辦社”攻堅戰；創新提升“豐安”模式核心競爭力，深入開展土地托管服務，實施一二三產業融合發展，打造農業全產業鏈服務平臺，積極為小農戶、新型農業經營主體、城鄉居民服務。
四是堅持轉型升級，構建為農服務新平臺
圍繞農資經營轉型，積極推動農資服務“兩頭+”模式高質量發展。互聯網應用創新路，努力推動融合發展。配套金融保險服務求實效，積極向精細化精準化發展。深入探索傳統經營向現代農業綜合服務轉變，單一產品供應向農業全產業鏈轉變，農資貿易向農業產業平臺轉變，積極構建現代農業綜合服務新平臺，促進企業做優做強做大。
五是堅持深化改革，實現企業全面發展
堅持穩中求進工作總基調，深入貫徹落實新發展理念，以實施“一主兩翼”發展戰略為主線，主動謀劃田園綜合體等城鄉融合新項目，堅持以農業產業化鏈條作為資本運作組織載體，通過農業產業基金吸引金融資本向農業產業流動，不斷延伸和擴張產業鏈條，拓寬產業布局，加速縱深布局。
六是堅持優化管理，推動目標落地見效
堅持集團化管理運營模式，扎實推進組織、經營、服務三大體系建設，大力實施精細化管理，著力打造政治過硬、本領高強、質量興農的高素質干部隊伍，努力培育新動能，激發新活力，不斷提升經營服務能力。層層落實“一崗三責”，堅決防控經營風險，徹底杜絕安全事故。
七是堅持黨建引領，深入開展黨建新實踐
圍繞新時代黨建工作新要求，切實在學懂弄通做實十九大精神方面下功夫，認真落實黨委主體責任和紀委監督責任，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，堅持把黨建工作融入經營管理各環節，保證黨和國家方針政策、省社重大部署在公司全面貫徹落實。
