瑞雪兆豐年 春曉早布局——公司召開2014年第一次分公司派駐人員會議
發布時間：2014-02-11
本網訊 東風迎新歲，瑞雪兆豐年。新春伊始，石家莊迎來馬年第一場降雪，預示著2014農資豐年的好兆頭。2月7日，公司召開第一次分公司派駐人員會議，就2014年春季農資經營工作進行分析并作出具體部署。常務副總經理任海、副總經理楊瑞生、總經理助理馬仁昌出席會議，會議由總經理助理孫磊主持，各業務公司經理及品牌與網絡建設部全體人員參加了會議。
會上，首先組織與會人員系統學習了有關分公司工作的十幾項制度和文件，重點闡釋了分公司經營工作必須遵循的兩個基本制度即《分公司經營管理辦法》和《分公司財務管理辦法》，進一步重申了做好分公司各項工作的具體要求。根據公司改革精神，通報了2014年分公司目標任務和考核獎懲辦法的具體內容，明確了2014年分公司工作的具體方向。通過制度學習，達到了老同志溫故知新、新員工明確職責的良好效果。
隨后，與會人員就春季經營工作進行了全面分析和預判。副總經理楊瑞生就春季氮肥市場進行綜合分析，詳細分析了自去年冬儲以來氮肥市場運行狀況、今后走勢及其影響因素，進一步明確提出春季尿素操作思路，部署了銷售方案和具體操作辦法。磷復肥一公司、磷復肥二公司、鉀肥及工業原料肥公司、農藥化工公司等部門經理也就本部門目前的業務進展及春季經營構思進行了介紹。
總經理助理孫磊對分公司經理提出兩點要求：一是要認真執行各項規章制度，工作中做到有章可循、依章辦事，規范操作各項工作。二是新聘分公司經理要在短時間內盡快進入角色，保證各項工作順利開展。
常務副總經理任海做最后講話，他高度肯定了會議成果，并寓意深刻地鼓勵大家憑借“瑞雪兆豐年”的吉兆，發揚“龍馬精神”，鼓足士氣，馬到成功。他主要談了三點想法：一是與會多了新面孔，分公司隊伍補充了新鮮血液，大家要盡快進入角色。春耕在即，時間不等人，交接工作要結合走訪客戶，做到認真仔細，積極行動起來。要看到2014年開局的有利點，把握機會，為做好下一步工作奠定基礎。二是各部門要逐漸建立一種對市場的分析模式，在分析國內外市場因素構成的前提下，要更多地有對我們自身家底的分析、對我們區域現狀的分析，要拿出切實可行的操作辦法。三是分公司工作在求發展的同時要提升防風險意識。貨款未清的分公司，一定要清理尾數。
