集團公司農(nóng)資事業(yè)部召開2019年度工作總結(jié)會
發(fā)布時間：2020-01-17
查擺問題找差距 樹立信心砥礪行
——集團公司農(nóng)資事業(yè)部召開2019年度工作總結(jié)會
本網(wǎng)訊 為認真總結(jié)2019年工作謀劃好2020年工作,2020年1月10日，農(nóng)資事業(yè)部召開了2019年度工作總結(jié)會。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、農(nóng)資事業(yè)部總經(jīng)理楊瑞生，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理馬朝輝，集團公司副總經(jīng)理、農(nóng)資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊出席會議，各部門、控參股公司、分公司經(jīng)理及農(nóng)資事業(yè)部全體人員參加了會議。
會上，各部門、控參股公司、分公司匯報了2019年度工作情況，重點匯報了主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，工作中好的經(jīng)驗和存在的問題并深刻剖析問題形成的原因，提出了2020年工作計劃，提出了明確的工作目標(biāo)和行之有效的工作措施。綜合管理部對農(nóng)資事業(yè)部整體經(jīng)營和管理情況進行了通報，對各分公司銷售完成和費用開支情況進行了對比分析，對各分公司銷售提成情況進行了通報。
楊瑞生作總結(jié)講話。他指出，2019年農(nóng)資事業(yè)部面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴(yán)峻，幾乎所有品種全年行情都在波動下行，沉淀資金多、費用支出大等因素繼續(xù)困擾著經(jīng)營工作的開展。在這種不利形勢下，經(jīng)過農(nóng)資事業(yè)部全體員工的共同努力，取得了一些工作成績，全年實現(xiàn)實現(xiàn)銷售收入47.83億元，完成銷售總量219萬噸。上游渠道關(guān)系得到維護，穩(wěn)固了資源供應(yīng)體系；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，市場范圍有所加大；經(jīng)營模式得到優(yōu)化；農(nóng)藥經(jīng)營打造了特有模式；圓滿完成儲備工作；豐安農(nóng)業(yè)工作有所進步；經(jīng)營管理工作得到加強。同時，在經(jīng)營規(guī)模、銷售能力上還存在差距，制度執(zhí)行不嚴(yán)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不實、風(fēng)險管控不到位仍影響著經(jīng)營發(fā)展。
2020年總體思路繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以全面增創(chuàng)效益為中心，進一步深化農(nóng)資經(jīng)營改革，通過打造更加合理的業(yè)務(wù)模式和有效的績效考核，充分調(diào)動員工的工作效能，全面提高運營水平、擴大經(jīng)營規(guī)模、控制經(jīng)營風(fēng)險、提質(zhì)降本增效，上下同心協(xié)力，全面完成集團公司下達的各項工作任務(wù)。他強調(diào)，今年重點要做好農(nóng)資經(jīng)營改革工作，化小核算單位，體現(xiàn)創(chuàng)效優(yōu)先，實行集團控股、經(jīng)營者、員工參股的股份制改革，出臺更為可行的人事制度改革和薪酬制度改革，打造更加合理的業(yè)務(wù)模式和有效的績效考核，解決業(yè)務(wù)關(guān)系不順、獎罰不明、工效低下的問題，全面提升工作效能和運營水平。在經(jīng)營上，切實在農(nóng)資主業(yè)上下功夫，努力增強銷售能力；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新肥、新藥、新產(chǎn)品銷售；繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，實行客戶信用管理，規(guī)范抵押擔(dān)保手續(xù)，把擔(dān)保責(zé)任落實到人，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低；繼續(xù)加大直營、直供力度；鞏固開拓上下游渠道；全力完成化肥、農(nóng)藥儲備工作；做好豐安農(nóng)業(yè)各項工作。在管理上，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度做事，加大監(jiān)督檢查力度；加強資金管理；加快核算及獎懲兌現(xiàn)力度；嚴(yán)控不合理開支，做到開源節(jié)流。
2020 年，農(nóng)資事業(yè)部將進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，攻堅克難，為集團公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
