公司學(xué)習(xí)貫徹全省供銷合作社系統(tǒng)工作會(huì)議精神
發(fā)布時(shí)間：2017-04-01
開放辦社 搭建平臺(tái) 穩(wěn)中求進(jìn)
——公司學(xué)習(xí)貫徹全省供銷合作社系統(tǒng)工作會(huì)議精神
本網(wǎng)訊 3月30日，公司召開了中層以上干部參加的黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省社黨組書記、理事會(huì)主任任民在全省供銷合作社系統(tǒng)工作會(huì)議上的講話和兩個(gè)專件材料，并結(jié)合公司工作實(shí)際，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神進(jìn)行了安排部署。
大家一致認(rèn)為，任主任的講話高屋建瓴、鞭辟入里、方向明確、措施具體、提振精神。五個(gè)“沒有調(diào)過來”切中公司長期以來存在的痛點(diǎn)；八項(xiàng)“必須堅(jiān)持”闡明了公司今后發(fā)展的方向；“開放辦社”、“農(nóng)資綜合服務(wù)平臺(tái)”確立了公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)。公司作為全省供銷系統(tǒng)農(nóng)資龍頭企業(yè)，要緊緊圍繞全省系統(tǒng)工作會(huì)議精神，在“活力、實(shí)力、魅力、給力”上下功夫，樹品牌；在“開放辦社”上謀合作，求共贏；在“農(nóng)資綜合服務(wù)平臺(tái)兩頭+”上出真招，見實(shí)效；在“提升農(nóng)資供給的質(zhì)量”上上品質(zhì)，彰個(gè)性。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，爭當(dāng)走新路、上品質(zhì)、求趕超的排頭兵和領(lǐng)頭羊，穩(wěn)步推進(jìn)公司向農(nóng)資綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。為此，重點(diǎn)在四個(gè)方面謀求突破。
一是開放辦社，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。
堅(jiān)持開放辦社，繼續(xù)推進(jìn)以公司為龍頭，以區(qū)域配送中心為骨干，以縣級(jí)分銷中心為依托，以鄉(xiāng)村加盟店、綜合服務(wù)體驗(yàn)店、莊稼醫(yī)院、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為基礎(chǔ)，上下貫通，統(tǒng)購直銷的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，整合系統(tǒng)有效資源，通過資本鏈接、整體加盟、項(xiàng)目合作、業(yè)務(wù)對接等方式，與市、縣有信譽(yù)、有實(shí)力、有渠道的農(nóng)資公司結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，實(shí)現(xiàn)共贏。按照入社入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，深耕農(nóng)資市場，拓展經(jīng)營服務(wù)對象，通過資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、服務(wù)等紐帶，對接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、田園綜合體等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體，夯實(shí)終端網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大覆蓋面，提高市場占有率，構(gòu)建新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。
二是創(chuàng)新發(fā)展，搭建農(nóng)資綜合服務(wù)平臺(tái)。
以公司子公司豐安農(nóng)業(yè)科技公司為基礎(chǔ)，優(yōu)化升級(jí)已運(yùn)營的與縣社、縣級(jí)農(nóng)資公司、專業(yè)合作社組建的8家合資公司，深耕細(xì)作，重點(diǎn)在品牌、模式、規(guī)范、規(guī)模上提升，打造可復(fù)制可推廣樣板，逐步搭建起農(nóng)資綜合服務(wù)平臺(tái)。加強(qiáng)公司經(jīng)營服務(wù)信息和金融平臺(tái)建設(shè)，對接省社農(nóng)村電商平臺(tái)、農(nóng)村合作金融服務(wù)平臺(tái)，搭建起“農(nóng)資綜合服務(wù)平臺(tái)兩頭+”構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的綜合應(yīng)用，推進(jìn)物流管理智能化和經(jīng)營服務(wù)精準(zhǔn)化。
三是科學(xué)引領(lǐng)，提升農(nóng)資供給的質(zhì)量。
適應(yīng)城鄉(xiāng)居民對“優(yōu)質(zhì)、綠色、安全”產(chǎn)品的新需求，擴(kuò)大配方肥、水溶肥、緩（控）釋肥、有機(jī)肥、生物菌肥等新型肥料和高效低毒低殘留農(nóng)藥等環(huán)保、綠色農(nóng)資品種經(jīng)營量。推進(jìn)云天化金農(nóng)公司、金農(nóng)肥業(yè)公司測土配方肥料的創(chuàng)新和生產(chǎn)能力，同時(shí)聯(lián)合其他生產(chǎn)廠家生產(chǎn)自主品牌測土配方復(fù)混肥、有機(jī)肥和水溶肥等肥料，加大銷售力度，擴(kuò)大市場投放量。推進(jìn)豐安農(nóng)業(yè)公司的智能配肥、良種繁育推廣、農(nóng)機(jī)應(yīng)用、土壤修復(fù)、糧食烘干等農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)力度，向農(nóng)民和農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體提供科技含量高、環(huán)保高效、使用便捷的多元農(nóng)資產(chǎn)品。
四是改革創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。
按照年初公司改革創(chuàng)新方案，繼續(xù)深化推進(jìn)，向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)。本著“因企制宜、一企一策”的原則，公司總部和下屬企業(yè)在人才戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、經(jīng)營模式等方面重點(diǎn)推進(jìn)。加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，打造勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、積極探索、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化員工隊(duì)伍培訓(xùn)，依托高等院校、科研院所和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃、有針對性進(jìn)行二次充電；加大引進(jìn)、聘用各類技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人力度；收集村官、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、網(wǎng)絡(luò)代購代銷員等個(gè)人信息，建檔對接。以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、信息化驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理，推動(dòng)農(nóng)資經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
